г.Нижний новгород,
ул.Максима Горького, д.117,
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (831) 261-39-29

г.Санкт-Петербург,
ул.Дудко, д.3, лит. А,
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (812) 932-11-41

г. Новосибирск,
ул. Коммунистическая, д.48
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (383) 207-85-75

г. Казань,
ул. Пушкина, д.52 офис 107
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(843)202-33-41

г. Самара,
ул. Урицкого, д. 19, офис 302
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(846)229-54-57

г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта,д.51 офис 209
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(843)202-33-41

г. Москва,
пер. Последний, д. 11, офис 212
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(495)134-26-16

г. Симферополь,
пр. Победы,д. 58 , офис 112
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(978)023-43-19

ГлавнаяЦеныУслугиРегионыСтатьиКонтакты
На этом мероприятии, которое пройдет 17 сентября, участники обсудят вопросы текущей деятельности саморегулируемых организаций (СРО).
Подробнее ...
 
НОСТРОЙ продолжает осуществлять меры, необходимые для эффективной защиты деятельности саморегулируемых организаций.
Подробнее ...
 
Минстрой РФ представил проект изменений – в плане совершенствования законодательства, которое относится к сфере деятельности саморегулируемых организаций (СРО).
Подробнее ...
Оформить он-лайн заявку
ФИО:

Телефон:

e-mail:

Ваша заявка:


Стратегическое управление туристской фирмой. Приложение 2 Ситуация «Стратегия» стр. 150

деятельности;

г)                      для удовлетворения самых разнообразных запросов потребите -

Оценка текущей стратегии должна начинаться:

а)                      с оценки степени диверсификации фирмы;

б)                      с четкого определения условий выполнения стратегии;

в)                с определения ключевых хозяйственных подразд елений на фирме;

г)         с определения характера бизнеса (глобальный, многонациональный, локальный).

Успешное выполнение стратегии зависит от:

а)                      рыночно-предпринимательской деятельности;

б)                      ведения бизнеса;

в)                      грамотного анализа конкуре нции и отрасли;

г)                      лидерства и мотивации.

Выполнение стратегии включает:

а)                преобразование стратегического плана в конкретные действия;

б)                      преобразование организационной структуры;

в)                обеспечение коммуникаций между вс еми подразделениями фирмы;

г)                      достижение стратегических целей и выполнение     финансовых и

производственных заданий.

11. При выполнении стратегий необходимо:

а)                      обучить персонал;

б)                      определить стратегически значимые виды деятельно сти;

в)                привести стратегию в соответствие с организационной структурой;

г)                определить внутренние условия, необходимые для выполнения стратегии, или создать их за короткие сроки.

12. Формулирование цели фирмы:

а)                      помогает защититься от конкурентов;

б)                     позволяет перейти от миссии к отдельным планам;

в)                      служит для выработки направлений деятельности;

 

г)                      дает возможность достичь желаемых результатов.

 
ГлавнаяЦеныУслугиРегионыСтатьиКонтакты

г.Санкт-Петербург, ул.Дудко, д.3, лит. А,
e-mail: info@sro-sever.ru, тел.: +7 (812) 932-11-41

г.Нижний новгород, ул.Максима Горького, д.117,
e-mail: info@sro-sever.ru, тел.: +7 (831) 261-39-29

Карта сайта: 1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|