Стратегическое управление туристской фирмой. 5.3. Методы оценки и выбора стратегий стр. 121 |
Контрольные вопросы 1. Какие графические инструменты используются в стратегическом управлении? 2. Для решения каких задач могут использоваться графические методы в стратегическом управлении? 3. Чем отличается потоковая схема от процессной? Как потоковая схема может использоваться в сфере турбизнеса? 4. В чем особенности построения и использования схемы причинно - следственных связей? 5. Какова роль матричных инструментов в стратегическом управлении турфирмой? 6. Как используется БКГ -матрица при формировании сфер бизнеса? 7. В чем состоит сущность матрицы «General Electric» и каким образом используется в ней конкурентный статус фирмы? 8. В каких ситуациях следует применять матрицу Хоуфера и каков порядок ее построения для сфер бизнеса туркомпании? 9. Каким образом следует комбинировать методы в стратегическом управлении и какова их роль? 10. Как оценить и выбрать стратегию турфирмы? 11. В чем состоит финансовая оценка стратегического плана, реализующего стратегию?
|