г.Нижний новгород,
ул.Максима Горького, д.117,
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (831) 261-39-29

г.Санкт-Петербург,
ул.Дудко, д.3, лит. А,
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (812) 932-11-41

г. Новосибирск,
ул. Коммунистическая, д.48
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (383) 207-85-75

г. Казань,
ул. Пушкина, д.52 офис 107
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(843)202-33-41

г. Самара,
ул. Урицкого, д. 19, офис 302
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(846)229-54-57

г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта,д.51 офис 209
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(843)202-33-41

г. Москва,
пер. Последний, д. 11, офис 212
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(495)134-26-16

г. Симферополь,
пр. Победы,д. 58 , офис 112
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(978)023-43-19

ГлавнаяЦеныУслугиРегионыСтатьиКонтакты
На этом мероприятии, которое пройдет 17 сентября, участники обсудят вопросы текущей деятельности саморегулируемых организаций (СРО).
Подробнее ...
 
НОСТРОЙ продолжает осуществлять меры, необходимые для эффективной защиты деятельности саморегулируемых организаций.
Подробнее ...
 
Минстрой РФ представил проект изменений – в плане совершенствования законодательства, которое относится к сфере деятельности саморегулируемых организаций (СРО).
Подробнее ...
Оформить он-лайн заявку
ФИО:

Телефон:

e-mail:

Ваша заявка:


Стратегическое управление туристской фирмой. 3.1. Порядок и методы оценки текущего состояния туристской фирмы стр. 54

устаревшие производственные мощности;

низкая прибыльность;

отсутствие требуемых навыков и профессионализма;

наличие проблем управления операциями;

отставание в обновлении товара (например, в разработке новых маршрутов);

слишком узкая продуктовая линия;

неблагоприятный или недостаточно сформировавшийся имидж;

слабые каналы сбыта;

высокая по отношению к конкурентам удельная себестои мость и т.д.

К возможностям фирмы относятся:

обслуживание дополнительных групп потребителей;

выход на новый рынок или сегмент;

расширение продуктовой линии с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов;

связанная диверсификация;

вертикальная интеграция;

падение торговых барьеров, затруднявших доступ к привле кательным международным рынкам;

благодушие и успокоенность конкурентов;

увеличение темпов роста рынка и т. д. Угрозами следует считать:

вхождение на рынок мощного конкурента;

рост продаж товаров-заменителей;

снижение темпов роста рынка;

неблагоприятные изменения в обменных курсах валют;

спад в экономике;

протекционистские меры,            принимаемые правительствами

иностранных государств по защите собственных производителей;

изменения во вкусах и предпочтениях потребителей;

•                  неблагоприятные демографические изменения и т. д.

Для турфирмы «К», например, результаты SWOT-анализа могут быть

 
ГлавнаяЦеныУслугиРегионыСтатьиКонтакты

г.Санкт-Петербург, ул.Дудко, д.3, лит. А,
e-mail: info@sro-sever.ru, тел.: +7 (812) 932-11-41

г.Нижний новгород, ул.Максима Горького, д.117,
e-mail: info@sro-sever.ru, тел.: +7 (831) 261-39-29

Карта сайта: 1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|