г.Нижний новгород,
ул.Максима Горького, д.117,
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (831) 261-39-29

г.Санкт-Петербург,
ул.Дудко, д.3, лит. А,
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (812) 932-11-41

г. Новосибирск,
ул. Коммунистическая, д.48
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (383) 207-85-75

г. Казань,
ул. Пушкина, д.52 офис 107
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(843)202-33-41

г. Самара,
ул. Урицкого, д. 19, офис 302
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(846)229-54-57

г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта,д.51 офис 209
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(843)202-33-41

г. Москва,
пер. Последний, д. 11, офис 212
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(495)134-26-16

г. Симферополь,
пр. Победы,д. 58 , офис 112
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(978)023-43-19

ГлавнаяЦеныУслугиРегионыСтатьиКонтакты
На этом мероприятии, которое пройдет 17 сентября, участники обсудят вопросы текущей деятельности саморегулируемых организаций (СРО).
Подробнее ...
 
НОСТРОЙ продолжает осуществлять меры, необходимые для эффективной защиты деятельности саморегулируемых организаций.
Подробнее ...
 
Минстрой РФ представил проект изменений – в плане совершенствования законодательства, которое относится к сфере деятельности саморегулируемых организаций (СРО).
Подробнее ...
Оформить он-лайн заявку
ФИО:

Телефон:

e-mail:

Ваша заявка:


Разработка стратегии развития предприятий малого бизнеса ЗАКЛЮЧЕНИЕ стр. 47

Для реализации данной цели были решены следующие основные задачи:

•           Определена роль и сущность малого бизнеса;

•           Проанализированы основные проблемы развития малого бизнеса в

России;

•           Рассмотрены теоретические основы стратегического планирования;

•           Исследованы особенности стратегического планирования на малых

предприятиях;

•           Был проведен стратегический анализ предприятия;

•           Были выявлены возможные стратегические действия.

В процессе исследования были выявлены следующие основные проблемы развития малого бизнеса в России:

•           Проблемы межрегиональной дифференциации

•           Проблема государственной поддержки малого бизнеса

•           Проблема кредитования

•           Большая конкуренция

•           Ограниченность распространения информации и доступа к ней

•           Нехватка персонала требуемой квалификации

Были исследованы особенности стратегического планирования на малых предприятиях. Одной из причин слабой жизнеспособности предприятий малого бизнеса можно назвать недостаточную обоснованность стратегий их развития. Это, в свою очередь, обусловлено, с одной стороны, отсутствием должного внимания к проблемам малого бизнеса со стороны теории, а с другой - невозможностью использования в малом бизнесе моделей, которые применяются для обоснования стратегии на крупных предприятиях, из-за отсутствия необходимой информационной базы.

В частности, большинство подходов к разработке и обоснованию стратегии применимы только для крупных компаний и не учитывают специфику малого бизнеса, рассматривая его как уменьшенную модель крупного.

Кроме того, из-за недостатков, присущих малому бизнесу процесс формулирования стратегии в малом бизнесе менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных организациях.

Многообразие рыночных ситуаций предполагает разнообразие используемых предприятиями стратегий. В конкурентной борьбе с крупными фирмами малый бизнес использует, прежде всего, свои главные преимущества - гибкость (т.е. способности оперативно перестраивать свою производственную деятельность в зависимости от рыночной ситуации), мобильность, территориальную маневренность. МП легче подстраиваться вод окружающую среду и менять свои действия.

 
ГлавнаяЦеныУслугиРегионыСтатьиКонтакты

г.Санкт-Петербург, ул.Дудко, д.3, лит. А,
e-mail: info@sro-sever.ru, тел.: +7 (812) 932-11-41

г.Нижний новгород, ул.Максима Горького, д.117,
e-mail: info@sro-sever.ru, тел.: +7 (831) 261-39-29

Карта сайта: 1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|