Такое разнообразие методик предоставляет компаниям возможность на их основе сформировать подходящую стратегию и разработать собственные процедуры внедрения, обеспечив при этом конкурентные преимущества. Адаптация методик к нуждам конкретного предприятия заключается не столько в переводе текстов и шаблонов документов на русский язык, сколько в корректировке подходов с учетом российских условий, то есть организациями разрабатываются корпоративные, внутренние методики, которые содержат в себе опыт и особенности деятельности компании. При этом обычно создаются методики сбора, верификации и преобразования исходных данных, пересматриваются последовательность задач и рекомендуемые стандартами сроки, создаются решения по интеграции с унаследованными системами.Такое разнообразие методик предоставляет компаниям возможность на их основе сформировать подходящую стратегию и разработать собственные процедуры внедрения, обеспечив при этом конкурентные преимущества. Адаптация методик к нуждам конкретного предприятия заключается не столько в переводе текстов и шаблонов документов на русский язык, сколько в корректировке подходов с учетом российских условий, то есть организациями разрабатываются корпоративные, внутренние методики, которые содержат в себе опыт и особенности деятельности компании. При этом обычно создаются методики сбора, верификации и преобразования исходных данных, пересматриваются последовательность задач и рекомендуемые стандартами сроки, создаются решения по интеграции с унаследованными системами.

Как правило, подход к организации проекта внедрения информационной системы управления расчетами характеризуется особым вниманием к тому, как создаваемая система будет учитывать важные для предприятия факторы и направления развития. Учитывая все сильные и слабые стороны рассмотренных методик внедрения информационных систем, рассмотрим более подробно методику внедрения компании SAP и адаптируем для методики внедрения систем класса бюджетного управления. [2, с. 9-62]Как правило, подход к организации проекта внедрения информационной системы управления расчетами характеризуется особым вниманием к тому, как создаваемая система будет учитывать важные для предприятия факторы и направления развития. Учитывая все сильные и слабые стороны рассмотренных методик внедрения информационных систем, рассмотрим более подробно методику внедрения компании SAP и адаптируем для методики внедрения систем класса бюджетного управления. [2, с. 9-62]

1.3. Содержание проектов внедрения в методике SAP1.3. Содержание проектов внедрения в методике SAP

В основе проекта внедрения Автоматизированной системы бюджетного управления (АСБУ) на предприятии ОАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» лежит методика внедрения SAP. Поэтому рассмотрим подробнее проекты внедрения в методике SAP.В основе проекта внедрения Автоматизированной системы бюджетного управления (АСБУ) на предприятии ОАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» лежит методика внедрения SAP. Поэтому рассмотрим подробнее проекты внедрения в методике SAP.

Миссия проекта SAP должна быть согласована с целями и миссией предприятия, определенными на ближайшие 3-5 лет. Проект внедрения SAP может сам стать миссией, которую можно сформулировать следующим образом: подготовить, внедрить и поддерживать систему SAP R/3 в масштабе всей организации в течение запланированного периода - двух лет, с участием всех участников организации деятельности предприятия. Цели проекта SAPМиссия проекта SAP должна быть согласована с целями и миссией предприятия, определенными на ближайшие 3-5 лет. Проект внедрения SAP может сам стать миссией, которую можно сформулировать следующим образом: подготовить, внедрить и поддерживать систему SAP R/3 в масштабе всей организации в течение запланированного периода - двух лет, с участием всех участников организации деятельности предприятия. Цели проекта SAP