г.Нижний новгород,
ул.Максима Горького, д.117,
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (831) 261-39-29

г.Санкт-Петербург,
ул.Дудко, д.3, лит. А,
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (812) 932-11-41

г. Новосибирск,
ул. Коммунистическая, д.48
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7 (383) 207-85-75

г. Казань,
ул. Пушкина, д.52 офис 107
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(843)202-33-41

г. Самара,
ул. Урицкого, д. 19, офис 302
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(846)229-54-57

г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта,д.51 офис 209
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(843)202-33-41

г. Москва,
пер. Последний, д. 11, офис 212
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(495)134-26-16

г. Симферополь,
пр. Победы,д. 58 , офис 112
e-mail: info@sro-sever.ru,
+7(978)023-43-19

ГлавнаяЦеныУслугиРегионыСтатьиКонтакты
На этом мероприятии, которое пройдет 17 сентября, участники обсудят вопросы текущей деятельности саморегулируемых организаций (СРО).
Подробнее ...
 
НОСТРОЙ продолжает осуществлять меры, необходимые для эффективной защиты деятельности саморегулируемых организаций.
Подробнее ...
 
Минстрой РФ представил проект изменений – в плане совершенствования законодательства, которое относится к сфере деятельности саморегулируемых организаций (СРО).
Подробнее ...
Оформить он-лайн заявку
ФИО:

Телефон:

e-mail:

Ваша заявка:


Методическое обеспечение внедрения автоматизированной системы бюджетного управления на предприятии 1.3. Содержание проектов внедрения в методике SAP стр.11

Такое разнообразие методик предоставляет компаниям возможность на их основе сформировать подходящую стратегию и разработать собственные процедуры внедрения, обеспечив при этом конкурентные преимущества. Адаптация методик к нуждам конкретного предприятия заключается не столько в переводе текстов и шаблонов документов на русский язык, сколько в корректировке подходов с учетом российских условий, то есть организациями разрабатываются корпоративные, внутренние методики, которые содержат в себе опыт и особенности деятельности компании. При этом обычно создаются методики сбора, верификации и преобразования исходных данных, пересматриваются последовательность задач и рекомендуемые стандартами сроки, создаются решения по интеграции с унаследованными системами.Такое разнообразие методик предоставляет компаниям возможность на их основе сформировать подходящую стратегию и разработать собственные процедуры внедрения, обеспечив при этом конкурентные преимущества. Адаптация методик к нуждам конкретного предприятия заключается не столько в переводе текстов и шаблонов документов на русский язык, сколько в корректировке подходов с учетом российских условий, то есть организациями разрабатываются корпоративные, внутренние методики, которые содержат в себе опыт и особенности деятельности компании. При этом обычно создаются методики сбора, верификации и преобразования исходных данных, пересматриваются последовательность задач и рекомендуемые стандартами сроки, создаются решения по интеграции с унаследованными системами.

Как правило, подход к организации проекта внедрения информационной системы управления расчетами характеризуется особым вниманием к тому, как создаваемая система будет учитывать важные для предприятия факторы и направления развития. Учитывая все сильные и слабые стороны рассмотренных методик внедрения информационных систем, рассмотрим более подробно методику внедрения компании SAP и адаптируем для методики внедрения систем класса бюджетного управления. [2, с. 9-62]Как правило, подход к организации проекта внедрения информационной системы управления расчетами характеризуется особым вниманием к тому, как создаваемая система будет учитывать важные для предприятия факторы и направления развития. Учитывая все сильные и слабые стороны рассмотренных методик внедрения информационных систем, рассмотрим более подробно методику внедрения компании SAP и адаптируем для методики внедрения систем класса бюджетного управления. [2, с. 9-62]

1.3. Содержание проектов внедрения в методике SAP1.3. Содержание проектов внедрения в методике SAP

В основе проекта внедрения Автоматизированной системы бюджетного управления (АСБУ) на предприятии ОАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» лежит методика внедрения SAP. Поэтому рассмотрим подробнее проекты внедрения в методике SAP.В основе проекта внедрения Автоматизированной системы бюджетного управления (АСБУ) на предприятии ОАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» лежит методика внедрения SAP. Поэтому рассмотрим подробнее проекты внедрения в методике SAP.

Миссия проекта SAP должна быть согласована с целями и миссией предприятия, определенными на ближайшие 3-5 лет. Проект внедрения SAP может сам стать миссией, которую можно сформулировать следующим образом: подготовить, внедрить и поддерживать систему SAP R/3 в масштабе всей организации в течение запланированного периода - двух лет, с участием всех участников организации деятельности предприятия. Цели проекта SAPМиссия проекта SAP должна быть согласована с целями и миссией предприятия, определенными на ближайшие 3-5 лет. Проект внедрения SAP может сам стать миссией, которую можно сформулировать следующим образом: подготовить, внедрить и поддерживать систему SAP R/3 в масштабе всей организации в течение запланированного периода - двух лет, с участием всех участников организации деятельности предприятия. Цели проекта SAP

 
ГлавнаяЦеныУслугиРегионыСтатьиКонтакты

г.Санкт-Петербург, ул.Дудко, д.3, лит. А,
e-mail: info@sro-sever.ru, тел.: +7 (812) 932-11-41

г.Нижний новгород, ул.Максима Горького, д.117,
e-mail: info@sro-sever.ru, тел.: +7 (831) 261-39-29

Карта сайта: 1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|